Материалы в этой папке, с одной стороны, «на любителя» (к сожалению, много теории), с другой — очень важны, поскольку об организационной культуре пишут много, при этом не всегда корректно определяя само понятие. Не претендуя на истину в последней инстанции, отмечу, что главная опасность многих публикаций заключается в том, что организационная культура представляется как объект управления. На мой взгляд, это скорее объект изучения и наблюдения. Изменить организационную культуру крайне сложно. Сделать это (если повезет) можно, но за очень существенный промежуток времени, длительность которого во многом зависит от размеров организации. Однако во всех случая речь идет о годах, причем годы эти будут наполнены борьбой и конфликтами. И я бы крепко подумал, прежде чем ввязываться в это. Ведь, в конце концов, изменение организационной культуры — это изменение представлений людей в организации о том, что такое хорошо и что такое плохо. Та еще работа, знаете ли... Независимо от сказанного замечу, что, если Вам это все же удается или удалось, то Вы управленец экстра-класса.
Ваши локальные акты всегда будут соответствовать федеральному законодательству: мы предупредим, когда нужно будет вносить изменения. Бесплатно.
