Назад

Развитие организации

 

Как в новом коллективе побудить педагогов к переменам? Кейс № 1



10.12.2016

В 2006 году решение было принято — слияние школ состоялось первого сентября. Мне доверили возглавить новое образовательное учреждение. Вот тогда и начались испытания на прочность и одновременно на гибкость, на профессионализм и умение держать удар.

Мониторинг учебных достижений обучающихся кричал о том, что качество обучения после объединения школ резко снизилось. Нет единых подходов в оценивании школьников, теоретическая подготовленность учителей достаточно контрастна, самообразование не в почёте, всё больше даёт о себе знать нездоровая конкуренция с одной стороны и явно выжидательная позиция части коллектива с другой стороны. Вот они ростки сопротивления: хитрые и коварные. Слова «должны», «обязаны» — своеобразный гнёт — губительны и неэффективны. Призывами и лозунгами не обойтись. Нужны конкретные действия, эффективные и оригинальные управленческие решения.

Уважаемый коллега, а что бы вы сделали в такой ситуации?

Перейти к написанию собственного решения кейса

Ниже представлены решения, которые были приняты либо предложены вашими коллегами.

Важно! Не спешите смотреть готовые решения.

 

Решение № 1

Ваша оценка публикации:         Общая оценка читателей:     0    0