Назад

Развитие организации

 

Управленческий формат. Как поставить общие цели и направить энергию коллектива на их достижение?

Ивашкин Сергей Петрович
консультант по организационному и личностному развитию Института развития человека и организации (IMO)



29.12.2018

Становление сплоченного, готового к выполнению больших задач педагогического коллектива проходит ряд ключевых этапов. Если руководитель хочет раскрыть заложенный в профессиональном сотрудничестве потенциал, важно понимать, что происходит на каждом этапе, как можно запустить и поддерживать эти процессы.

Предлагаем вашему вниманию материал, где подробно описаны основные стадии работы по раскрытию потенциала профессионального взаимодействия.

Две минуты на главное

Зачем стоит читать этот текст? В статье описана методика, которая позволяет направить энергию педагогического коллектива на достижение ясных, общепринятых целей. Познакомившись со статьей, руководитель сможет четко представить себе ключевые этапы, которые проходят работники образовательного учреждении в процессе качественного развития от состояния разрозненности до сплочения вокруг общих ценностей и целенаправленной, совместной работы на их реализацию. Это понимание может навести руководителя на новые идеи по повышению продуктивности профессионального взаимодействия в педколлективе.

Методика включает в себя четыре этапа.

  1. Прояснение общих ценностей.

  2. Согласование ценностей.

  3. Постановка задач.

  4. Переход к реализации задач.

В публикации прописаны основные действия, которые надо выполнить для прохождения этих четырех этапов: как запустить процесс, какие вопросы важно поставить на той или иной стадии, какие инструменты стоит использовать и для чего. Представлен инструмент «Динамическая восьмерка», который хорошо работает на осознание и осмысление ценностей образовательной организации всеми членами педколлектива.


ШАБЛОН

 

 

Полностью этот материал доступен только пользователям, оплатившим доступ к модулю «Развитие организации».
Узнать условия и оформить подписку можно здесь

Если вы оплатили доступ к модулю, то не забывайте, что для просмотра публикаций вам необходимо войти в систему.