Назад

Развитие организации

 

Как поддержать у сотрудников ростки инициативы и самостоятельности?

Аристархова Наталия Александровна
Руководитель учебного центра АО «Витаон»



19.07.2018

Каждый руководитель мечтает о вовлеченных, самостоятельных сотрудниках. Как было бы здорово, если бы рядом с тобой работали люди, которые сами видят проблему, сами думают над ней, находят решение, приходят рассказать о нем, посоветоваться. С такими сотрудниками работать легко и интересно. Очень хочется найти готовых инициативных сотрудников. Но чаще их приходиться выращивать, формируя для этой цели определенную среду.

Роль руководителя в создании развивающей среды очень важна. Он может и вдохновить, а может поговорить так, что опустятся руки. Бывает, заходит сотрудник в кабинет руководителя в состоянии уныния, а выходит воодушевленным, с пониманием, что ему делать дальше и как улучшить свои результаты. Бывают и другие встречи, когда руководитель забирает всю уверенность в себе, сея семена сомнений. И сотрудник уже не справляется даже с легкой задачей.

Откуда появляются такие эффекты? Конечно, из общения.

Давайте посмотрим, какое общение с подчиненными способствует формированию развивающей рабочей среды. Как управленцу выстраивать общение, чтобы поддержать мотивацию сотрудников к росту? Как развивать желание со-трудничать, контактировать с руководителем?


ШАБЛОН

 

 

Полностью этот материал доступен только пользователям, оплатившим доступ к модулю «Развитие организации».
Узнать условия и оформить подписку можно здесь

Если вы оплатили доступ к модулю, то не забывайте, что для просмотра публикаций вам необходимо войти в систему.