Назад

Развитие организации

 

Техника принятия управленческих решений

Шевцова Светлана Александровна



     
  8    0
  1035

14.10.2013

В принципе, все проблемы можно разделить на операциональные или стратегические; структурированные или неструктурированные, отдельные (однозначные и конкретные) или развивающиеся (двусмысленные и неопределенные), связанные с кризисами или возможностями. Все они требуют обязательного оптимального решения. С некоторыми из них директор школы может справиться самостоятельно, для решения других имеет смысл обратиться к коллективу, либо привлечь внешнего по отношению к организации эксперта.


ШАБЛОН

 

 

Полностью этот материал доступен только пользователям, оплатившим доступ к модулю «Развитие организации».
Узнать условия и оформить подписку можно здесь

Если вы оплатили доступ к модулю, то не забывайте, что для просмотра публикаций вам необходимо войти в систему.